Agile for You … Agilität für Dich … für Menschen !
Gemeinsam erfolgreicher… agil werden … agil bleiben … agil sein !
„Wir erschließen
— gemeinsam mit Dir —
bessere Wege,
Produkte, Software, Ergebnisse und Lösungen
zu entwickeln, indem wir es selbst tun
und anderen dabei helfen …“
... ist die von Boeffi, seinen Teams und Partnern über unzählige "agile" Projekte evolutionär angepasste - und vor allem gelebte ! - Einleitung des → Agile Manifesto's.
Agile for You …
Agilität für Dich …
für Menschen
“Dich !”, also Menschen – wie Kunden, Mitarbeiter, Führungskräfte, Chefs, … – nicht nur in den Mittelpunkt aller Überlegungen zu stellen, sondern als Ziel aller Maßnahmen zu begreifen, dabei die Intention des “Agile Manifesto’s”, d.h. „Agile“ als Haltung erwachsen und weise (vor-) leben zu können und damit letztlich “gemeinsam erfolgreicher…” zu sein, ist die Mission der Unternehmung “Agile 4 U”.
Diese bereits zur Jahr-2000-Wende in’s Leben gerufene Initative rund um „Agile“ bedeutet für Unternehmen, dass über eine klare „agile Vision“ nicht nur alle Mitarbeiter (unabhängig ihrer Rolle, Position oder Abteilungszugehörigkeit), sondern ganz natürlich auch deren Kunden gemeinsam an einem Change- und Innovations-Vorhaben beteiligt werden und mitwirken können.
Agile … nicht selten un-verstanden und oft nur Lippenbekenntnis!
Gestartet – Agile Quickies, die „agilen“ Sprechstunden für Dich (!) …
Gemeinsam erfolgreicher … „agil tun – agil werden – agil sein“ ! Die Sprechstunde für Dich (!) … rund um „agile Krankheitsbilder“…
Bewegen auch Dich vielleicht Fragen rund um
Agile, Scrum, Kanban, Lean, … / AgilePM (Produkt- o. Projekt-Management) …
Agile Skalierungs-Frameworks ? Brauchen wir nicht !
Der Hype um die diversen konkurrierenden agilen Skalierungs-Frameworks zeigt unter anderem, dass es bei den Old School-Managern, Vorständen und Unternehmern einen Bedarf für “Schema F”-Anleitungen gibt … wir brauchen diese speziellen Frameworks jedoch nicht !
Verbotene Wege — "I want to run an agile project"
Business Requirements verlangen heute immer öfters nach einer zum Teil sehr kurzen „Time-to-Market“ – sowohl aus der Sicht der Geschäftsleitung, des Vertriebs, des Managements und nicht zuletzt der (Produkt- oder Software-) Entwicklungsteams und in Folge dessen des Betriebs.
„Be Agile !“ … don’t just „Do Agile !“
Wenn Du einen → Gesprächs- oder Sparringspartner rund um das Thema „Agile, Transition und Innovation“ suchst,
- der z.B. ursprünglich über 20 Jahre in der „klassischen“ Projekt- (Management-) Welt leidenschaftlich Produkte und Software entwickelt hat,
- der seinerzeit mit vielen seiner Wegbegleiter unter den damals modernen Methodiken zunehmend gelitten hat,
- der dann Ende der 1990er über das Thema „Extreme Programming“ (XP) den Zugang zum „agilen (Projekt-) Management“ gefunden hat,
- der seit der Jahr 2000-Wende aktive Einblicke in mehrere Hundert „agile Projekte und Agile Transition und Innovations-Initiativen“ hatte,
- der dabei diese Vorhaben mit 10, 100, teils 1.000 und mehr hoch-motivierten Menschen begleitete,
- der heute aus Erfahrung und Überzeugung „Agile“ als Chance begreift, „gemeinsam erfolgreich…“ zu sein, und
- der die Ideen hinter dem „Agile Manifesto“ fördert, fordert und lebt,
(auch) dann freue ich mich über einen gemeinsamen Austausch mit Dir! (→ https://boeffi.net/treffen).
CU
@ Boeffi .net aktualisiert am 24.05.2018
Verbotene Wege — "I want to run an agile project"
Business Requirements verlangen heute immer öfters nach einer zum Teil sehr kurzen „Time-to-Market“ – sowohl aus der Sicht der Geschäftsleitung, des Vertriebs, des Managements und nicht zuletzt der (Produkt- oder Software-) Entwicklungsteams und in Folge dessen des Betriebs.
Product Backlog-Praxis — Hilfe, wir ertrinken…
3.547 (!) Einträge im Product Backlog [PBL]: beeindruckend – oder eher irritierend?! Das PBL als Problem-Indikator? Wie ist der Kontext? Im Herbst 2010 wurde der Entschluss gefasst, dass das bisherige → „CRM-System“
clevere Metapher — Tasks, User Stories und Epics
„Dinge vereinfachen“ hilft Komplexität beherrschen. Dies lässt sich auch über Metaphern, also Sinnbilder unterstützen. Wird – mal wieder – eine neue Vorgehens-Optimierung versucht, führt dies nicht selten zu…
Cargo Cult — "Impediments haben wir (eigentlich) keine!"
Scrum-Projekte „laufen“ aus einer Vogel-Perspektive betrachtet häufig scheinbar ganz gut. Ein konkreter Blick durch einen Außenstehenden – z.B. einen Scrum oder Agile Coach – offentbart jedoch schnell an vielen Ecken…
Wiedergeburt — ROTI ?
Immer häufiger hört und liest man die Abkürzung "ROTI" - aber selbst langjährig erfahrene Agile Coaches, Lean oder Project Manager können damit gelegentlich wenig anfangen. Was ist ROTI ? Zuletzt kam während des mal wieder sehr spannenden Treffens der...
Projekt- oder Produkt-Entwicklungen — Erfolgreich mit agilen Methoden
Gibt es Probleme mit Deinen Projekten oder Produkt-Entwicklungen ? Natürlich nicht ! Hand auf's Herz: vielleicht doch, ein wenig ... ? Als Agile-Wegbereiter, -Förderer und -Anwender kennen mich viele seit langem. In diesem Zusammenhang ist es...
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