Aspekte rund um → „Team-Themen“ sind sehr facetten-reich. Ein sehr sensibler Bereich, nicht nur im agilen Kontext. Insbesondere wenn Gegenstand der Betrachtung mögliche „Team Smells“ sind.
Team Smells
Ein facetten-reiches Optimierungsfeld …
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→ „Cross Functional“ Team … falsch interpretiert
– Selbst-Organisation funktioniert nicht
– Team ist kein Team
– Abgrenzung Interne vs Externe
– Ansammlung von Einzelkämpfern
– jeder macht wozu er Lust hat
– kein Agile-Mindset (Individualistentum), → Agile Software Development
– boykottieren Team-Raum-Idee, → Co-Location
– reden nicht – hören nicht zu – sehen sich nicht
– „Daily Scrum“ als Alibi für Team-Kommunikation
– persönliche „Feindschaften“
– keine Klarheit über Kollegen-Skills
– kein gemeinsames Qualitäts-Mindset → Beispiel
– Team lehnt Verantwortung für Qualität ab
– Defects werden nicht als Chance begriffen
– Defects-Handling nach → „Waterfall“
– Defects werden ausserhalb des ProductBacklogs gelebt [z.B. „… 20 % Schatten-Buchhaltung“]
– Team-Mitglied im Daily stolz: „Ich hab mal schnell ein paar Defects weggemacht …“
– Scrum-Artefacte werden nur als → Cargo-Cult gelebt
– „Definiton of Done“ wird nicht gelebt („… ist doch im Wiki dokumentiert …“)
– unfertige, fehlerhafte Feature werden im SprintReview präsentiert
– Zusammenarbeit mit dem ProductOwner wird als störend empfunden
– keine Klarheit über Projekt-Fachlichkeit
– kein Fokus (insgesamt, oder z.B. auf → SprintGoal, …)
– keine gemeinsames Architektur-Mindset (kurz nach Projektstart schon viel → „Legacy Code“)
– keine gemeinsamen Standards, z.B. → Coding Conventions, → Clean Coding
– kein Lernen, keine (Selbst-) Reflektion
– nicht Lösungs-orientiert
– Beschwerde über Prozess
– keine Eigenverantwortung
– keine Verbesserungs-Vorschläge
– Team-Größe (zuviel, zuwenig Team-Mitglieder)
– …
… auch hier gibt es viel für erfahrene Scrum Master oder AgileCoaches zu tun …
Packen wir’s an …
CU
@ Boeffi .net aktualisiert am 24.05.2018
