Die einschneidende Wirkung einer öffentlichen → Impediment-Liste.

… neulich in einem mir bekannten Projekt …
(ein komprimierter Rückblick auf einen Projekt-Start mit Scrum [1] …)

Hintergrund:
In einem Finance Profit Center arbeiten in mehreren Abteilungen insgesamt ca. 45 Mitarbeiter in der Produkt-Entwicklung (→ CRM-Software), verteilt auf sechs Teams. Diese entwickeln gleichzeitig parallel an mehreren Standard- und Individual-Software-Produkten (Makler-Versionen).

Die bisherigen Projekte laufen im besten Fall „unrund“ [häufige Release-Verzögerungen]. Tatsächlich sind die letzten zwei Individual-Projekte gescheitert [jeweils mit Abbruch wg. erheblichen Kosten- und Termin-Überschreitungen] – Lösungen müssen her.

Auf folgender Seite zu lesen:

• Transparenz-Angst ?
• Die ersten Schritte
• Fehlende Transparenz !
• Vision
• Transparenz schaffen – wie ?
• „Agile“ macht ja nur Probleme !
• Lessons Learned

weiter geht es hier → … Transparenz muss gewollt sein …

CU
@ Boeffi  .net     aktualisiert am 24.05.2018