Vorletzte Woche wurde mir mal wieder deutlich: Weiterbildung von Scrum Mastern [SM] müsste verpflichtend sein. Hier besteht erhebliches Optimierungspotential.
Eine Frage treibt mich – als Scrum Master und AgileCoach – schon lange: wie kann man einen stetigen und nachhaltigen Verbesserungsprozess auch für die Fähigkeiten der SM erreichen ?
Die SM-Rolle in Anlehnung an die Scrum Alliance:
Ein ScrumMaster ist ein fördernder Team-Leader,
der dem Unternehmen und seinem Scrum-Team hilft
– auf dem gewählten Scrum-Weg zu bleiben und
– entsprechende Hindernisse zu beseitigen.
Der Fokus liegt hier jedoch bei der Team- und Unternehmens-Unterstützung. Ein Blick in Richtung einer aktuellen und künftigen SM-Eignung und Weiterbildung bleibt irgendwie im Trüben, der „Scrum Master“ ist qua Titel sachkundig …
Und wie sieht es mit folgenden Aspekten aus ?
- Scrum Master „Ausbildung“: heute
- Der Seminarmarkt überflutet die Projekte – inzwischen inflationär – mit zum Scrum Master „ausgebildeten“ Mitarbeitern
- „Continuous Improvement“ für Scrum Master ?
- Lessons Learned ? !
Auf der → folgenden Seite erhalten Sie einige auch kritische Überlegungen … → weiterlesen …
CU
@ Boeffi .net aktualisiert am 24.05.2018
In unserer Matrixorganisation haben wir bezüglich der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ein vergleichsweise klassisches Modell eingeführt. Es gibt Produkt- bzw. Projektteams und daneben liegende Fachteams (Communities Of Practice) mit Fachteamleitern. Eines der Fachteams setzt sich aus den Scrum Mastern der Unternehmens zusammen und der disziplinarisch Vorgesetzte Fachteamleiter ist auch für die Aus- und Weiterbildung der Scrum Master verantwortlich.
Top story: Aus- und Weiterbildung — Scrum Master Pairing? « cu @ Boeffi .net https://t.co/KcEpH7Qq5o, see more https://t.co/QbEIFOQiu4