So einfach die Grundidee eines Daily’s ist, gibt es doch einige Dinge, die sub-optimal laufen können – also Smells im Daily Scrum, auf die es sich zu achten lohnt.
Hier einige Themen-Kreise mit den ersten verlinkten Artikeln … (WIP)
Allgemeines
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→ Daily ist "bei uns nur einmal die Woche nötig"
Daily anstatt(!) Team-Kommunikation
Daily findet unregelmässig statt
am Sprintwechsel-Tag kein Daily
Daily wird nicht als Standup praktiziert
wechselnde Räume
Team-Raum zu klein
Vor dem Daily
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Task-Board nicht aktuell – zunächst → Cargo Cult
Task-Cards: verbrauchte Zeit wird abgezogen
Task-Cards: verbleibender Aufwand wird nicht neu geschätzt
Task-Cards bleiben zu lang hängen
BurnDown wird nicht fortgeschrieben – zunächst → Cargo Cult
Team-Raum Klima
Zu Beginn des Daily’s
Während des Daily’s
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→ SprintGoal wird nicht berücksichtigt
→ Die „berühmten drei Fragen“ werden nicht richtig gelebt
Daily wird als Projekt-Status-Meeting verstanden
Im Daily berichten die Team-Mitglieder dem ScrumMaster
Fokus auf die Vergangenheit, zu wenig zukunfts-orientiert
Task-Board wird während(!) des Daily’s aktualisiert
Fokus insgesamt nicht vorhanden
zu viele Quer-Unterhaltungen
Timebox wird nicht beachtet
Nach dem Daily
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zu viel Diskussion (‚Nach-Daily‘ Besprechungen)
Anregungen? Wie immer gern!
CU
@ Boeffi .net aktualisiert am 24.05.2018