Smells … im Daily Scrum

So einfach die Grundidee eines Daily’s ist, gibt es doch einige Dinge, die sub-optimal laufen können – also Smells im Daily Scrum, auf die es sich zu achten lohnt.

Hier einige Themen-Kreise mit den ersten verlinkten Artikeln … (WIP)

Allgemeines

→ Daily ist "bei uns nur einmal die Woche nötig"
Daily anstatt(!) Team-Kommunikation

Daily findet unregelmässig statt
am Sprintwechsel-Tag kein Daily

Daily wird nicht als Standup praktiziert
wechselnde Räume
Team-Raum zu klein

Vor dem Daily

Task-Board nicht aktuell – zunächst → Cargo Cult
Task-Cards: verbrauchte Zeit wird abgezogen
Task-Cards: verbleibender Aufwand wird nicht neu geschätzt
Task-Cards bleiben zu lang hängen

BurnDown wird nicht fortgeschrieben – zunächst → Cargo Cult

Team-Raum Klima

Zu Beginn des Daily’s

→ Unpünktlichkeit im Daily Scrum

Während des Daily’s

→ SprintGoal wird nicht berücksichtigt
→ Die „berühmten drei Fragen“ werden nicht richtig gelebt
Daily wird als Projekt-Status-Meeting verstanden
Im Daily berichten die Team-Mitglieder dem ScrumMaster

Fokus auf die Vergangenheit, zu wenig zukunfts-orientiert
Task-Board wird während(!) des Daily’s aktualisiert

Fokus insgesamt nicht vorhanden
zu viele Quer-Unterhaltungen
Timebox wird nicht beachtet

Nach dem Daily

zu viel Diskussion (‚Nach-Daily‘ Besprechungen)

Anregungen? Wie immer gern!

CU
@ Boeffi  .net     aktualisiert am 24.05.2018