Der Daily Smell Klassiker, jeder kennt es, viele sind genervt, kaum einer unternimmt etwas: Unpünktlichkeit.
Ganz unabhängig von Scrum kann Unpünktlichkeit als fehlende Wertschätzung der/des Meeting-Partner/s gewertet werden. Es scheint Wichtigeres als den vereinbarten Termin oder die KollegInnen zu geben. Auch wird eine » negative Hebelwirkung im Sinne der dadurch verursachten Kosten nicht wahrgenommen.
Versucht der ScrumMaster das Daily im Rahmen einer bewährten 15 Minuten-Timebox zu fokusieren – und nicht infektiös aufweichend zu verlängern – gehen Wert(!)-volle Minuten verloren.
Meine Tipps:
wie wäre es mit einer Mindset-Änderung:
man trifft sich nicht um xx:yy Uhr, man beginnt um xx:yy Uhr
– ein kleiner aber feiner Unterschied;
aber: halten Sie es konsequent ein, sonst gibt es keinen Lerneffekt
Laden Sie und beginnen Sie ein Meeting/Daily zu einer „krummen“ Zeit, beispielsweise um 9:26 Uhr:
interessanterweise erzielt man hiermit ein deutlich höheres Maß an Pünktlichkeit; belächelnde Gegenargumente, dass dies höchsten am Anfang einer solchen Maßnahme funkionieren würde, haben sich nicht bestätigt; durch diese Besonderheit im sonst üblichen Einladungsprocedere mit „geraden“ Uhrzeiten (z.B. 9:30 Uhr) finden die „krummen Termine“ nachhaltig Beachtung
– dies hat sich bei vielen, vielen Dailies und Meetings bewährt
CU
@ Boeffi .net aktualisiert am 24.05.2018
