Scrum Master Smells

Scherben bringen Glück …

oder

man kann auch viel Porzellan zerschlagen …

So oder so ähnlich sagt es der Volksmund. Und genau dies ist bei einer richtig bzw. falsch verstandenen oder unzutreffend gelebten Scrum Master-Rolle ebenso.

Auch wenn die Rolle des Scrum Masters im Scrum-Framework eher am „Rand angeordnet“ beschrieben ist, werden gerade durch seine wirkungs-technisch zentrale Position mögliche – positive wie negative – → Hebelwirkungen häufig unterschätzt.

Anbei einige „Scrum Master Smells„, auf die jeder Beteiligte achten sollte:

[2col]

• → kein Fokus auf (s)eine kontinuierliche Scrum Master Weiterbildung
• „lebt“ kein Agile-Mindset
• Verbrüderung mit Team oder PO (jeweils gegen den anderen)
• blockt Retrospektiven ab
• sieht keine Impediments
• fordert und fördert das Team nicht
• wird vom Team nicht akzeptiert
• wird vom PO nicht akzeptiert
• Scrum „by the book“ … → Cargo Cult…
• Scrum „not by the book“ … → Scrum, but…
• führt oder steuert wird ein klassischer Projektleiter
• lebt sein frühere Team-Rolle weiter (z.B. als ehemaliger Entwickler, Architekt,…)
• macht sich unersetzbar

[/2col]

Anregungen? Immer gern!

CU
@ Boeffi  .net     aktualisiert am 24.05.2018