Hmmm … es sind bereits einige Wochen vergangen, seitdem ich den → „Tagged #0“ Start-Beitrag eingestellt hatte. In dieser Zeit sind 500+ Bookmark-Items hinzugekommen. Motto für mein → „Tagged“-Experiment war (und ist...
Die zurückliegenden Wochen in einem pseudo-agilen Partner-Projekt: alle hatten sich gegenseitig auf dem Kicker. Der Product Owner [PO] entschied immer wieder – vermeintlich bösartig – gegen das Team, das sich beim Projektleiter [PL] ausheulte. Der schoss...
Dieses überraschend intensive Feedback hatte ich nicht erwartet. Ehemalige und neue Kollegen, aber auch der „betroffene“ Gesamt-Projektleiter [PL] meldeten sich teils persönlich, teils per eMail. Die im → vorigen Posting beschriebene Situation scheint...
Immer wieder wird mir deutlich: bei der Aus- und vor allem permanenten Weiterbildung von Scrum Mastern [SM] besteht erhebliches Optimierungspotential. Unterbewusst treibt mich die Frage schon lange: wie kann man einen stetigen und nachhaltigen...
Neulich konnte ich von außen diverse sinnwidrige Maßnahmen bei zwei → Newbie Scrum-Teams zum Thema „Cross-Functional Team“ beobachten. Versuch Die Teams probierten [zunächst positiv im Sinne von „inspect & adapt“] die immer wieder...