14.05.2011 bis 14.05.2012 – mein Rückblick als Kaizen Philosopher & Practitioner und im Mindset von Continuous Improvement … Mein Twitter-Impuls war das Gründungstreffen der “Limited WIP Society Cologne – Kanban User Group Köln”. Bis zu diesem Zeitpunkt hatte ich aufgrund von [un-repräsentativen] Schilderungen, wie “man” Twitter so nutzt, dieses Social Medium als für mich unpassend … » weiterlesen …
Immer häufiger hört und liest man die Abkürzung “ROTI” – aber selbst langjährig erfahrene Agile Coaches, Lean oder Project Manager können damit gelegentlich wenig anfangen. Was ist ROTI ? Zuletzt kam während des mal wieder sehr spannenden Treffens der Limited WIP Society Cologne bei der Diskussion zu “Sag Nein zu monotonen Retrospektiven” die Frage nach “ROTI” … » weiterlesen …
Ein lohnender Jahrestermin – wie immer … Oct. 23-25, 2012, in Ludwigsburg, Germany The program will showcase and explore real-world case studies, best practices, and tutorials about OSGi technology. The theme this year is “Reducing Complexity with OSGi” and emphasizes why modularity is important and how OSGi technology is the best way to modularize Java™ … » weiterlesen …
In jüngerer Zeit werde ich immer wieder gefragt, warum ich diese Seiten beispielsweise nicht nur oder auch in englischer Sprache verfasse. Früher Tagebuch, heute Weblog – und zwischendurch Morning Pages … so ändern sich die Zeiten. Und damit verschieben sich Einsatz- und Nutzungsarten von oberflächlich betrachtet ähnlichen Werkzeugen bzw. Medien. In diesem Zusammenhang scheint es mir – … » weiterlesen …
Gibt es Probleme mit Ihren Projekten oder Produkt-Entwicklungen ? Natürlich nicht ! Hand auf’s Herz: vielleicht doch, ein wenig … ? Als Agile-Wegbereiter, -Förderer und -Anwender kennen mich viele seit langem. In diesem Zusammenhang ist es mir ein großes Anliegen zu helfen und dabei zu unterstützen [auch sehr komplexe] Projekte und Produkt-Entwicklungen mit hohem Qualitätsanspruch mittels einer sinnvoll eingesetzten … » weiterlesen …
“IT und ‘Shu Ha Ri’ passen im Alltag oft nicht zusammen – so meine Wahrnehmung …” [… lautete mein ursprünglicher Einleitungstext und eigentlich wollte ich hier meine Erlebnisse und Gedanken zu einer “Test Competence Team”-Einführung im Umfeld einer Angebotssoftware-Entwicklungsabteilung reflektieren – denn dieser Tenor war einfach zu laut: “… ‘Shu’ und ‘Ha’ brauchen wir nicht – wir machen direkt … » weiterlesen …
Ein häufig ungenutztes Potenzial liegt in der aktiven Priorisierung des Product Backlogs. Vor allem unter dem Aspekt eines seriösen Risiko-Managements. Erfahrungen und Beispiele aus einigen Scrum-Projekten … Üblicherweise werden die Einträge eines Product Backlogs [PBL] in irgendeiner Weise sortiert bzw. priorisiert – hoffentlich vom Product Owner [PO]. Zu häufig erlebe ich in diesem Zusammenhang, dass einige … » weiterlesen …
Kaizen Philosopher & Practitioner
10+ Years Agile Coaching
OSGi Alliance Member
“Gebt mir einen Hebel, der lang genug, und einen Angelpunkt, der stark genug ist, dann kann ich die Welt … » weiterlesen …
Ist die allgemein häufiger zu beobachtende Heransgehensweise, Projekte mittels “Scrum” durchzuführen, optimal ? Leider oftmals nicht ! Eher – nicht selten … » weiterlesen …
Der sicherste Ansatz für einen Irrtum ist der Glaube, alles im Griff zu haben. Autor unbekannt wilhei
